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Herausgegeben von Gerald Braunberger, Jürgen Kaube, Carsten Knop, Berthold Kohler
Michael Ilgner während des Interviews mit der F.A.Z. Bild: Frank Röth
Michael Ilgner war Spitzensportler, jetzt ist er Personalchef der Deutschen Bank. Im Interview spricht er über die kreative Kraft der Teeküche, Banker-Boni und die Lehren aus dem Wasserballspiel.
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Herr Ilgner, Sie sind vor einem Jahr zur Deutschen Bank gekommen. Wie ist es, als Personalchef zu starten ohne Personal, weil alle im Homeoffice sitzen?
Das war ein intensives Jahr, geprägt von der Pandemie. Gerade als Personalchef fehlt mir natürlich der persönliche Kontakt. Andererseits hat mir der Lockdown geholfen, schneller ins operative Geschäft einzusteigen. Wir haben innerhalb kürzester Zeit 60.000 Mitarbeitern ermöglicht, von zu Hause zu arbeiten.
Waren Sie auch zu Hause oder die meiste Zeit in den Doppeltürmen der Bank?
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Deutsche Bank-Personalchef über Stellenabbau und Bonuserhöhungen
„Die Leute wollen wieder ins Büro“
Michael Ilgner war Spitzensportler, jetzt ist er Personalchef der Deutschen Bank. Im Interview spricht er über die kreative Kraft der Teeküche, Banker-Boni und die Lehren aus dem Wasserballspiel.
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